2014年，家具行业进入换档期，由高速发展阶段转入中低速发展阶段。以浙江台州玉环家具为例，去年经检验检疫出口的木家具共计4392批次、货值2.53亿美元，同比分别下降18.5%和14.2%。

玉环家具出口始于本世纪初。伴随着出口家具市场复苏乏力，成本优势逐渐消失，众多家具企业陷入了困境。2015年，家具行业必将在“二次改革”中开始转型升级的征程，着力将自身从一个传统的手工行业，转变为一个创新的服务型行业，玉环家具也不例外，它将面临如下挑战：

人民币对外升值。汇率的提升极大地削减了出口家具企业的利润空间，造成出口价格的大幅提升，企业的价格优势明显降低。

国际家具市场低迷。国际政治和军事冲突直接影响了玉环家具出口企业的订单。利比亚的战乱、乌克兰的动荡，使得国外客户订单流失。而卢布贬值，则直接影响了对俄罗斯的贸易。

国外技术性贸易措施频出。“双反”调查和技术性贸易措施已成为欧美国家和地区控制家具进口的重要技术手段之一。

企业成本急剧上升。一方面，原材料价格出现不同程度上涨;另一方面，人力资源成本大幅提升，这些都极大地制约了诸如家具等劳动密集型产业的发展。

国际家具竞争激烈。伴随着中国市场成本优势的逐渐丧失，越来越多的国外客户逐步把订单转移到越南、印度尼西亚等东南亚国家。

企业管理不科学，生产效率偏低。原始创新能力不足、设计水平欠缺、抄袭之风流行，使得玉环家具雷同现象非常严重。

玉环家具出口面临着诸多挑战，这也是中国家具行业的一个缩影，要想在未来的国际市场竞争中立于不败之地，就必须抓住机遇转型升级。

开发新市场，实现出口地区多元化。不仅是玉环家具，整个出口家具产业要从依赖某个国外目标市场转到多个区域和国家并重发展的方向，在全球范围内积极寻找和拓展新的目标市场。

充分利用各种优惠性原产地政策，提高产品的竞争力。目前，东盟、亚太、巴基斯坦、新西兰、新加坡、智利、秘鲁、哥斯达黎加、瑞士、冰岛等已与我国签订了自由贸易协定，在关税方面给予了极大优惠，企业应抓住有利机遇，积极开拓相关市场，减少对单一市场的依赖。

积极应对技术性贸易措施，跨越国际技术鸿沟。

加强内控管理，打造核心竞争力。对于玉环出口家具企业来说，向管理要效益，加强内控管理已成为企业进一步实现突破的重要手段之一。

提高产品附加值，推进产业升级。企业要逐步改变已有的加工贸易方式，向价值链的两端延伸。逐渐形成完整的贸易体系，从研发设计到品牌创建再到生产加工，不断提升产品的附加值。

积极探索国内市场需求，实施“内外并举、两条腿走路”的战略。随着人们生活水平的不断提高和城镇化步伐的不断加快，家具内销市场潜力巨大。尽管我国的内需市场仍有极大的潜在空间，但是消费群体及其需求已发生了很大改变，家具企业必须大胆创新，小心求证，稳中求进。